лидерски успех преку менторство и коучинг

Vivendum Ratio Solutions соработуваше со менаџер на производство во автомобилската индустрија, со цел да се подобри лидерството и тимската ефикасност во производството на автомобилски компоненти.

Менаџерот доби задача од својот генерален директор да ја подобри ефикасноста, да ја намали флуктуацијата на вработени и да го подобри квалитетот во ново одделение. Се соочи со предизвици поради непознавање на производствените процеси и тимската динамика во одделението. Во тој период, ефикасноста на одделението беше 72%, флуктуацијата надминуваше 6%, а проблемите со квалитетот резултираа со 30–40 неделни поплаки.

Vivendum Ratio Solutions обезбеди менторски и коучинг услуги преку нашиот експерт, Наташа Алексовска. Го поддржавме менаџерот во поставување и следење цели по смени, дневни и месечни цели, подобрување на комуникацијата со вработените, решавање проблеми и градење доверба преку разгледување на секоја идеја за подобрување и, кога е можно, нејзина имплементација и наградување. Исто така, поттикнавме клучна соработка со други оддели, вклучувајќи Квалитет, Логистика и Индустриски Инженеринг.

Нашето менторство и коучинг му овозможи на менаџерот да изгради тим кој функционира самостојно под негов надзор, постигнувајќи извонредни резултати. Ефикасноста на одделението се зголеми на 103%, флуктуацијата на вработени се намали на помалку од 1%, а неделните поплаки беа сведени на 0–1. Нашата соработка беше професионална, со јасно дефинирани цели и чекор-по-чекор анализа на секој успех за да се обезбедат одржливи резултати – ништо не беше случајно, и ништо не се случи преку ноќ. Значајни подобрувања беа постигнати за само три месеци. Клиентот продолжува да биде лидер во автомобилската индустрија, со нашето менторство како темел на нивниот успех.