“Оценете ги јаките страни на вашата организација и идентификувајте ги областите за подобрување поврзани со вашите практики за управување со човечки ресурси.”

“На нашите клиенти им помагаме во трите главни области на трансформација на функцијата човечки ресурси: воспоставување на стратегија на функцијата, подршка низ процесот на промени и ре-дизајн на процеси во човечки ресурси. “

“Најголем дел од софтверите можат да ги оптимизираат постојаните деловни процеси, но аналитика (правилно поставена) може да генерира потполно нови иницијативи. Аналитиката во човечки ресурси треба да даде одговор на тоа дали вашата работа има импакт, а не само како ги завршувате работите. “

“Ние овозможуваме стратешки, практични и трошковно ефективни решенија за управување со човечки ресурси кои ќе допринесат до исполнување на вашите оперативни и стратешки цели. “

“Разбирајќи ја вашата деловна стратегија и организациона структура, можеме да ви помогнеме да развиете, усогласите и ефективно имплементирате интегрирана рамка на компетенции која ќе ги опфати сите работни позиции и која ќе овозможи лесна идентификација на барања кои произлегуваат од работна позиција а кои гарантираат високи резултати во работењето. “

“Добро дефиниран, изграден и балансиран систем за плати и дополнителни бенефити на организацијата и помага во привлекување и задржување на вработените. “

“За било каков систем за мерење на резултати и квалитет во работењето да биде успешен и ефективен, од клучно значење е иднивидуалните, тимските и организациските цели да бидат усогласени. Ние можеме да ви помогнеме да изградите персонализиран систем за мерење на резултати и квалитет во работењето кој во потполност ќе одговара со вашата организациона култура и ќе ви помогне во постигнување на вашите стратешки цели. “

“Фокусирајте се на развој на таленти за иднината, а не на регрутација на кадри за минатите потреби.”

“Постојат софтвери кои ги покриваат основните задачи на човечки ресурси, но и постојат софтвери со кои се забрзува исполнување на стратегијата на функцијата човечки ресурси. Ние можеме да ви помогнеме да направите ре-дизајн на вашите деловни процеси во човечки ресурси, да изберете и персонализирате технолошко решение за функцијата кое ќе одговара со вашата стратегија за управување со човечки ресурси. “

“При дизајн и ре-дизајн на организација потребно е да се редефинира и интервенира фукнкција по функција поединечно што ќе допринесе до придвижување кон иднината. “

“Успехот на организацијата во деловното работење не лежи само во способност за промени. Успехот лежи во способност за промени побрзо од конкуренцијата, клиентите и другите организации.”

“За било каков систем за мерење на резултати и квалитет во работењето да биде успешен и ефективен, од клучно значење е иднивидуалните, тимските и организациските цели да бидат усогласени. Ние можеме да ви помогнеме да изградите персонализиран систем за мерење на резултати и квалитет во работењето кој во потполност ќе одговара со вашата организациона култура и ќе ви помогне во постигнување на вашите стратешки цели.
“

“Ре-дизајн на деловни процеси претставува нов принцип – дека дизајнот на работата не треба да биде заснован на хиерархиско управување и специјализација на работна рака, туку на дизајн на целокупниот деловен процес и создавање на вредност за клиентите.”

“Повеќе од 85% од сите Fortune 500 компании го користат процесот на 360⁰ повратна информација како основа за целокупниот процес за развој на лидери. Доколку вашата оргнаизација нема воспоставено ваков систем, ние можеме да ви помогнеме во дизајн и воспоставување на процес на 360⁰ повратна информација.”

“Извонредното искуство на клиенти е изградено од високо ангажирани вработени. Неангажираните вработени негативно влијаат на искуство на клиентите. “

“Секоја организација која сака да овозможи дологорочна одржливост на пазарот, не може да ја оствари својата цел без задоволни вработени кои веруваат во мисијата и имаат разбирање како можат да придонесат во исполнување на истата.”

“Организациите кои постигнуваат високи резултати во работењето го должат својот успех на лидерите кои го подржуваат развојот на идни лидери на сите хиерархиски нивоа во организацијата.”

“Вредноста на организацијата зависи од тоа колку успешно човечкиот капитал управува со финансискиот и интелектуалниот капитал на организацијата. “

„Ние го мериме нашиот успех по позитивниот импакт и вредноста која ја создаваме за нашите клиенти, соработници и општеството“

“Оценете ги јаките страни на вашата организација и идентификувајте ги областите за подобрување поврзани со вашите практики за управување со човечки ресурси.”
Повеќе

“На нашите клиенти им помагаме во трите главни области на трансформација на функцијата човечки ресурси: воспоставување на стратегија на функцијата, подршка низ процесот на промени и ре-дизајн на процеси во човечки ресурси. ”
Повеќе

“Најголем дел од софтверите можат да ги оптимизираат постојаните деловни процеси, но аналитика (правилно поставена) може да генерира потполно нови иницијативи. Аналитиката во човечки ресурси треба да даде одговор на тоа дали вашата работа има импакт, а не само како ги завршувате работите. ”
Повеќе

“Ние овозможуваме стратешки, практични и трошковно ефективни решенија за управување со човечки ресурси кои ќе допринесат до исполнување на вашите оперативни и стратешки цели. “

“Разбирајќи ја вашата деловна стратегија и организациона структура, можеме да ви помогнеме да развиете, усогласите и ефективно имплементирате интегрирана рамка на компетенции која ќе ги опфати сите работни позиции и која ќе овозможи лесна идентификација на барања кои произлегуваат од работна позиција а кои гарантираат високи резултати во работењето. ”

Повеќе

“Добро дефиниран, изграден и балансиран систем за плати и дополнителни бенефити на организацијата и помага во привлекување и задржување на вработените. ”
Повеќе

“За било каков систем за мерење на резултати и квалитет во работењето да биде успешен и ефективен, од клучно значење е иднивидуалните, тимските и организациските цели да бидат усогласени. Ние можеме да ви помогнеме да изградите персонализиран систем за мерење на резултати и квалитет во работењето кој во потполност ќе одговара со вашата организациона култура и ќе ви помогне во постигнување на вашите стратешки цели. ”
Повеќе

“Фокусирајте се на развој на таленти за иднината, а не на регрутација на кадри за минатите потреби.”
Повеќе

“Постојат софтвери кои ги покриваат основните задачи на човечки ресурси, но и постојат софтвери со кои се забрзува исполнување на стратегијата на функцијата човечки ресурси. Ние можеме да ви помогнеме да направите ре-дизајн на вашите деловни процеси во човечки ресурси, да изберете и персонализирате технолошко решение за функцијата кое ќе одговара со вашата стратегија за управување со човечки ресурси. ”

Повеќе

“При дизајн и ре-дизајн на организација потребно е да се редефинира и интервенира фукнкција по функција поединечно што ќе допринесе до придвижување кон иднината. ”
Повеќе

“Успехот на организацијата во деловното работење не лежи само во способност за промени. Успехот лежи во способност за промени побрзо од конкуренцијата, клиентите и другите организации.”
Повеќе

“За било каков систем за мерење на резултати и квалитет во работењето да биде успешен и ефективен, од клучно значење е иднивидуалните, тимските и организациските цели да бидат усогласени. Ние можеме да ви помогнеме да изградите персонализиран систем за мерење на резултати и квалитет во работењето кој во потполност ќе одговара со вашата организациона култура и ќе ви помогне во постигнување на вашите стратешки цели.
”
Повеќе

“Ре-дизајн на деловни процеси претставува нов принцип – дека дизајнот на работата не треба да биде заснован на хиерархиско управување и специјализација на работна рака, туку на дизајн на целокупниот деловен процес и создавање на вредност за клиентите.”
Повеќе

“Повеќе од 85% од сите Fortune 500 компании го користат процесот на 360⁰ повратна информација како основа за целокупниот процес за развој на лидери. Доколку вашата оргнаизација нема воспоставено ваков систем, ние можеме да ви помогнеме во дизајн и воспоставување на процес на 360⁰ повратна информација.”
Повеќе

“Извонредното искуство на клиенти е изградено од високо ангажирани вработени. Неангажираните вработени негативно влијаат на искуство на клиентите. ”
Повеќе

“Секоја организација која сака да овозможи дологорочна одржливост на пазарот, не може да ја оствари својата цел без задоволни вработени кои веруваат во мисијата и имаат разбирање како можат да придонесат во исполнување на истата.”
Повеќе

“Организациите кои постигнуваат високи резултати во работењето го должат својот успех на лидерите кои го подржуваат развојот на идни лидери на сите хиерархиски нивоа во организацијата.”
Повеќе

“Вредноста на организацијата зависи од тоа колку успешно човечкиот капитал управува со финансискиот и интелектуалниот капитал на организацијата. ”
Повеќе

„Ние го мериме нашиот успех по позитивниот импакт и вредноста која ја создаваме за нашите клиенти, соработници и општеството“